Четыре роли руководителя: как философия объясняет эффективное управление бизнесом

Число четыре постоянно встречается в разных системах: четыре стихии, четыре психические функции, четыре управленческие роли. Это не случайность — именно такое деление позволяет описывать сложные процессы структурировано, от природы до бизнеса.

«…составил его именно из всего огня, воды, воздуха и земли, не оставив в нём ни одной частицы»
Платон, диалог «Тимей» (около 360 г. до н.э.)

В этой статье разберёмся, почему модель «четырёх» устойчива, как её понимали философы и психологи, и как использовать её в управлении и личной эффективности.

ㅤ

Автор статьи: Давыд Симаков — бизнес-тренер, ведущий образовательных программ T×DG

Четыре стихии: Платон и Аристотель

Платон считал, что материальный мир состоит из четырёх стихий, описывающих устройство гармоничного мира: огонь, земля, воздух и вода.

Аристотель развил эту идею и связал стихии с базовыми качествами — теплом, холодом, влажностью и сухостью:

— Огонь = тепло + сухость
— Воздух = тепло + влажность
— Вода = холод + влажность
— Земля = холод + сухость

Эта система позволяла объяснять сложные процессы через простые, наблюдаемые принципы.

Четыре функции психики и четыре функции менеджера

Сократ выделял четыре функции психики: мышление, ощущение, чувство и интуицию, а Юнг составил полноценную психологическую модель на этих функциях. Гиппократ описал четыре темперамента: сангвиник, холерик, флегматик и меланхолик.

Мы вплотную подошли к ответу на вопрос: «Какое отношение перечисленные концепции имеют к бизнесу и личной эффективности?».

Ицхак Адизес предложил модель PAEI и, так же как и предшественники, разделил базовые функции менеджера на четыре:

Философия и управление

На тренингах для управленцев участники чаще всего идентифицируют себя как Производителей. И это правда чаще всего оказывается так.

Руководителям нравится чувствовать себя эффективными производителями, отвечающими за результаты. При этом они считают, что развивать другие функции нет необходимости.

Функции менеджера через метафору сельского хозяйства

Чтобы точнее донести задачи каждой функции и объяснить, почему нельзя ограничить себя только одной, я соединил концепцию Адизеса и систему Платона.

— Производитель = Земля. Землю засеивают зерном, чтобы получить урожай. Зерно — это метафора всех материальных активов бизнеса: люди, офис, склад, товар, автопарк.

— Интегратор = Огонь (солнце). Чтобы зерна проросли и дали урожай, им нужен свет солнца. Солнце начинает процесс созревания, запускает «движение».

— Предприниматель = Воздух. Ветер разносит семена по свету и увеличивает популяцию вида. Так и функция предпринимателя —развивать бизнес за счет новых идей, внедрения инноваций.

— Администратор = Вода. Если воды на поле много —урожай погибнет от избытка влаги, если недостаточно — ростки высохнут. Воды должно быть ровно столько, сколько нужно для питания и роста. То же самое с бюрократиейи администрированием в бизнесе.

По теории Адизеса, когда функции находятся в балансе, получится выстроить эффективную систему без перекосов. Как и в сельском хозяйстве — только грамотный баланс четырех стихий позволит вырастить богатый урожай.

Зачем бизнесу использовать модель Адизеса

Используя модель PAEI Адизеса, вы сможете:

— Определить свои сильные стороны и зоны роста
— Понять, какую роль чаще выполняете в управлении
— Развивать недостающие функции
— Строить команды, дополняющие друг друга, а не конфликтующие

Многие управленцы знают эти модели по книгам и выступлениям их авторов. В теории они звучат логично и красиво, но часто бывает непонятно, как использовать их «в полях».

На тренингах мы используем такие фреймворки. Через практику и разбор реальных задач помогаем участникам увидеть модель в действии и понять, как она может помочь в реальных задачах и управлении.