L&D как партнёр бизнеса в период изменений

Сегодня от L&D ждут не только качественных программ, но и участия в бизнес-результате. Поговорим о том, как перейти от роли исполнителя готовых запросов к роли партнёра, который помогает компании проводить изменения.

Сегодня от L&D-команд ждут решений, которые помогают сотрудникам осваивать новые модели поведения и поддерживают конкретные изменения в компании. 

От программ обучения всегда ждали измеримого бизнес-результата, но сегодня этот вопрос стоит особенно остро: среда меняется быстро, компаниям приходится перестраивать процессы, внедрять новые технологии и осваивать новые способы работы.

Согласно Future of Jobs Report 2025, 63% работодателей называют дефицит навыков одним из главных препятствий для трансформации бизнеса, а 85% планируют уделять приоритетное внимание развитию сотрудников.

На бизнес-завтраке разберём, как пройти путь от размытого запроса «подготовьте людей к изменениям» до обоснованного решения для бизнеса.

Спикер

На встрече обсудим:

— Как меняется роль L&D в период изменений: от сервисной функции к партнёру бизнеса в развитии новых моделей поведения?

— Как выявлять реальные причины низкой готовности сотрудников к изменениям?

— Рассмотрим, какие подходы стоит использовать при создании программ обучения, поддерживающих изменения в компании

— Проведем практикум, на котором разберем, как сформулировать решение для бизнеса и определить, чему нужно обучать сотрудников и руководителей в конкретных изменеиях