На эфире разберём, почему сотрудники критикуют решения руководителей, саботируют изменения и продолжают работать по старому.

Новый процесс может быть логичным, технология удобной, а решение руководства обоснованным. Но для сотрудники могут отреагировать стрессовой реаакцией: им нужно осваивать новые инструменты, менять устоявшийся порядок работы, переосознавать свою роль.

Реакции на изменения могут быть разными.

Одни сотрудники задают много вопросов и сомневаются. Другие формально соглашаются, но продолжают действовать привычным способом. Третьи откладывают освоение нового, критикуют решения или ждут, что очередная инициатива скоро закончится.

Со стороны это легко принять за лень, саботаж или отсутствие мотивации. Но попытка просто усилить контроль или ещё раз объяснить сотрудникам пользу изменений не всегда помогает.

Чтобы снизить сопротивление, важно понимать, что происходит с человеком в условиях неопределённости, какие потребности стоят за его поведением и на что действительно могут влиять руководители, HR и T&D.

Приходите на ТДГ радио «Сопротивление изменениям: как помочь сотрудникам перейти от тревоги к действиям».

17 сентября | 11:00 — 12:00 | онлайн

Спикер

На эфире обсудим:

— Как нервная система реагирует на неопределённость и изменения?

— Какие сценарии поведения чаще встречаются в период перемен?

— Разберем практики, которые помогают сотрудникам сохранять эффективность в условиях неопределенности?

— На чём стоит сосредоточиться руководителям при работе с командой для снижения сопротивления изменениям?