Будущее работы 2026: какие изменения ждут бизнес, HR и руководителей?
09 июня
оффлайн
Завершено
9 июня в ТхДГ прошел бизнес-завтрак «Будущее работы 2026: что меняется и что с этим делать HR и бизнесу».
Встречу провел
На встрече участники обсудили ключевые тренды рынка труда, влияние искусственного интеллекта на рабочие процессы, изменение требований к навыкам сотрудников и новые вызовы для руководителей на основе данных из исследований Microsoft, Gartner, Deloitte, Gallup и hh.ru.
Почему тема будущего работы становится критически важной
Сегодня компании сталкиваются сразу с несколькими масштабными изменениями. С одной стороны, бизнесу необходимо повышать производительность и скорость работы. С другой — сотрудники и руководители уже испытывают серьезную перегрузку. По данным Microsoft Work Trend Index 2025, 80% сотрудников и менеджеров отмечают, что им не хватает времени и энергии для выполнения рабочих задач. При этом Gallup второй год подряд фиксирует снижение вовлеченности сотрудников, а наиболее заметное ухудшение наблюдается среди менеджеров.
Какие тренды будут влиять на работу в ближайшие годы?
Искусственный интеллект становится частью рабочих процессов
ИИ постепенно внедряют в ежедневную работу компаний, но как показывают исследования — не всегда эффективно.
Рост внутри кадровых ротаций
Еще один заметный тренд — переход от внешнего найма к более активному использованию внутреннего кадрового потенциала. Компании все чаще закрывают новые задачи за счет ротаций, переобучения и развития действующих сотрудников вместо поиска специалистов на рынке.
Меняется роль руководителя
Отдельный блок был посвящен состоянию менеджеров. Рост количества задач, постоянные изменения, внедрение новых технологий и необходимость поддерживать команды создают дополнительную нагрузку на руководителей.
Практическая работа: что делать бизнесу в ближайшие 6–12 месяцев?
Во второй части бизнес-завтрака участники работали в командах и обсуждали возможные инициативы, которые помогут подготовиться к изменениям. Команды анализировали собственные организации, определяли наиболее вероятные риски и формировали список действий на ближайший год.
Благодарим всех участников бизнес-завтрака за активную работу, обмен опытом и содержательные дискуссии!
ㅤ
Скопировать

