Тренинг

Построение команды

Мы расскажем, какие стадии развития проходит каждая команда, что происходит в команде, если меняется хотя бы один элемент (кто-то из сотрудников, какой-то процесс, появляется новая цель, выстраивается новое взаимодействие). Участники изучат инструменты, которые лидер команды может использовать для повышения вовлеченности членов команды и поддержания результативности команды. Также участники освоят алгоритм принятия решений, научатся брать на себя ответственность и проявлять инициативу в решении задач.

Подробнее

Целевая аудитория

Начинающие руководители, средний менеджмент

Формат проведения

Онлайн, офлайн

Длительность

Онлайн: 4 модуля по 4 часа
Офлайн: 2 дня

Количество участников

До 16 человек в 1 группе

Результаты

Участники:

— Знают стадии развития команды

— Знают, какие сложности существуют на каждой из стадий развития команды, как эти сложности отражаются на вовлеченности участников команды

— Освоили инструменты лидера для повышения продуктивности и создания вовлеченности в командную работу на каждой стадии

— Освоили алгоритм принятия решения, научились занимать проактивную позицию в принятии и реализации решений

Блок 1

Развитие команды. Первая стадия

— Подходы к определению команды

— 4 стадии развития команды

— Первая стадия развития команды: формирование команды

— Особенности поведения участников команды на стадии формирования

— Роль и задачи лидера на этой стадии

— Инструменты лидера команды:
Способы создания атмосферы вовлеченности «на старте»
Согласование «маршрута» команды
Матрица распределения ответственности RACI

Блок 2

Вторая стадия развития команды

— Вторая стадия развития команды: «бурление» команды (конфликтная стадия)

— Особенности поведения участников команды на стадии «бурления»

— Роль и задачи лидера на этой стадии

— Конфликт: определение и динамика развития конфликта

— Инструменты лидера команды:
Способы выстраивания межличностных отношений
Стили взаимодействия в конфликте
Карта конфликта
Техники медиации конфликта

Блок 3

Третья стадия развития команды

— Третья стадия развития команды: нормирование команды

— Особенности поведения участников команды на стадии нормирования

— Роль и задачи лидера на этой стадии

— 4 барьера коллаборации (по М. Хансену):
Причины возникновения
Способы преодоления

— Инструменты лидера команды:
Фасилитация команды по ОРИП-модели
Профиль команды: анализ сильных и слабых сторон команды, создание плана повышения продуктивности команды

Блок 4

Четвертая стадия развития команды

— Четвертая стадия развития команды: функционирование команды (стадия продуктивности)

— Особенности поведения участников команды на стадии функционирования

— Роль и задачи лидера на этой стадии

— Причины «зависания» команды

— Инструменты лидера команды:
Развивающая обратная связь
Барьеры и способы делегирования
Доверие: принципы поведения руководителя для формирования доверия в команде