Игра

Корпорация

Вовлекающая игровая модель стартапа, в которой игроки учатся мыслить быстрее и масштабнее.

Подробнее

Целевая аудитория

Руководители любого уровня и сотрудники кадрового резерва

Формат проведения

Онлайн, офлайн

Длительность

От 4 до 6 часов

Количество участников

От 15 до 150 человек

Результаты

Участники:

— Умеют определять общую цель, договариваться о способах ее достижения
— Лучше понимают друг друга
— Знают, как принимаются решения о приоритетах развития в сложных ситуациях, при нехватке ресурсов, изменении условий и т.п.
— Понимают, как оценивать риски и как реагировать на них
— Получают позитивный опыт совместного взаимодействия, эмоциональный заряд

Игровая легенда

Игрокам нужно вывести молодой стартап в лидеры рынка и достичь поставленных KPI вопреки ограниченным ресурсам, непостоянному клиентскому спросу и постоянным неожиданностям деловой среды — как благоприятным, так и не очень.

Какие компетенции развивает

— Работа в команде
— Кросс-коммуникация
— Коммуникация
— Работа в условиях неопределенности

Корпорация полезна, когда сотрудники:

— Не мыслят масштабно
— Не умеют быстро принимать решения
— Плохо понимают потребности рынка в изменениях и инновациях
— Не умеют выстраивать причинно-следственные связи и делать выводы

Как проходит игра

Игра — имитация реальной деятельности компании.

Все участники объединяются в стартапы и получают:

— Начальный капитал
— Небольшое количество сотрудников
— Базовый продукт, который уже умеет производить эта команда

Компания вкладывается в разработку продукта, производит его, платит зарплату сотрудникам, получает прибыль за счет того, что клиенты пользуются ее продуктом. Чем лучше продукт и сервис — тем больше клиентов привлекает компания.

В игру зашиты случайные события — негативные и позитивные. То, как команда справляется с ними, проверяет, насколько участники гибки и проактивны в отношении изменений.

Игровые роли:

Генеральный директор
Принимает финальное решение по всем вопросам

Директор по персоналу
Отвечает за персонал компании, за обучение и развитие, а также своевременную оплату

Директор по финансам
Отвечает за финансовую отчетность компании

Директор по закупкам
Все покупки в компании проходят через него

Директор по R&D
Зона ответственности — новые продукты и услуги компании

Мы можем кастомизировать игру под:

— Производственную компанию (с сырьем, переработкой, получением продукции и продажей), такая игра направлена на управление эффективностью предприятия — Банки (учитываем сервисную составляющую, продажу услуг)
— Вашу индустрию