Делегирование
На тренинге участники подробно разберут сложные ситуации, которые могут встретиться в работе руководителя при делегировании задач.
Подробнее
Целевая аудитория
Начинающие руководители, средний менеджмент
Формат проведения
Онлайн, офлайн
Длительность
Онлайн: 3 часа
Офлайн: 1 день
Количество участников
До 16 человек в 1 группе
Результаты
Участники:
— Понимают принципы делегирования
— Умеют выбирать задачи для делегирования
— Понимают, как осуществлять контроль делегированной задаче
Пример программы
— Преимущество делегирования для руководителя
— Негативные установки руководителя о делегировании
— Выбор задач для делегирования
— Алгоритм делегирования
— Ошибки делегирования
— Закрепление ответственности в делегированных задачах
— Матрица распределения отвественности
— Контроль делегированных задач
Скопировать
