Управление удаленными командами
Сейчас многие управляют своими сотрудниками дистанционно. Такой формат работы имеет ряд особенностей, которые важно учитывать. Что делает сотрудник? Достаточно ли он загружен? Успеем ли мы выполнить задачи в срок? На тренинге участники познакомятся со спецификой работы с удалённой командой, освоят инструменты руководства сотрудниками на расстоянии и научатся эффективно взаимодействовать с распределённой командой.
Подробнее
Целевая аудитория
Начинающие руководители, средний менеджмент
Формат проведения
Онлайн, офлайн
Длительность
Онлайн: 3 часа
Офлайн: 1 день
Количество участников
До 16 человек в 1 группе
Результаты
Участники:
— Знают отличительные черты управления и коммуникации в дистанционной команде
— Знают и умеют применять управленческие инструменты (постановки целей, мотивирования сотрудников, контроля и обратной связи) для удалённых сотрудников
Пример программы
Блок 1
Особенности удалённой команды
— Специфика роли руководителя, управляющего сотрудниками дистанционно
— Основные задачи и трудности удалённого руководства
— Поддержание атмосферы доверия в виртуальной команде
Блок 2
Функции удалённого руководства
— Особенности планирования, организации, мотивации, контроля и обратной связи в удалённой команде
— Выстраивание рабочих процессов в удалённых командах
— Digitаl-инструменты для управления задачами в удалённой команде (trello, jira и тд.)
Блок 3
Коммуникация в удалённой команде
— Основные каналы удалённых коммуникаций
— Преодоление искажений информации при удалённой коммуникации
Скопировать