Кейс-клуб

Кейс-клуб предполагает регулярные закрытые встречи участников по различным тематикам (управление, принятие решений и другие). На этих встречах участники смогут поделиться своим опытом и использовать опыт коллег для решения сложных ситуаций, а также получат качественный нетворкинг.

Результаты

Участники:

—Актуализируют знания в области ключевых инструментов руководителя/специалиста проектной команды и т.д.
— Переносят знания из теории в практику, разбирают, какие инструменты наилучшим образом подойдут для решения разных ситуаций
— Выходят за рамки своих привычных подходов и узнают, как коллеги справляются со сложными ситуациями, получают инсайты
— Развивают свою сеть контактов за счёт взаимодействия с представителями разных подразделений
— Демонстрируют свою экспертизу и укрепляют свой статус в профессиональном сообществе Компании<

Как устроено участие в кейс-клубе

Кейс-клуб проводится в сопровождении модератора. Он помогает участникам в короткие сроки прийти к решению сложных ситуаций и максимально задействовать опыт сотрудников.

В рамках встречи клуба участники объединяются в команды для решения кейсов, численность команды в 5-8 человек позволяет поддерживать вовлечённость в процесс каждого участника.

Шаг 1

Подготовка к кейс-клубу

Перед каждой встречей участник получает небольшой документ/ролик с выжимкой по ключевым инструментам и изучает теоретические материалы по заявленной теме.

Формат материалов: лонгрид, видео-лекция или вебинар.

Результат: получение новых знаний или обновление существующих

Шаг 2

Погружение в тему-на кейс-клубе

В начале встречи участники вместе с модератором подробнее обсуждают эти инструменты и погружаются в практику: решают учебный кейс по теме клуба. Для решения учебного кейса участники объединяются в несколько команд. В онлайн-формате каждую команду сопровождает модератор.

Результат: закрепляем теорию, переносим теоретические знания об инструментах на конкретные практические ситуации

Шаг 3

Решение кейсов самих участников

Каждая команда вспоминает и составляет свой кейс на основе собственного опыта. Затем в качестве вызова этот кейс переходит для решения другим командам, чья задача коллективными усилиями найти варианты выхода из ситуации и поделиться своими идеями.

Результат: новые идеи и варианты решения задач, обмен опытом

Пример материалов

Пример программы

Модуль 1

Теоретический блок

Модератор встречи напоминает участникам о тех инструментах, которые были анонсированы в прериде

Продолжительность: 15 минут

Модуль 2

Решение учебного кейса

Участники объединяются в команды, получают учебный кейс по теме клуба

Задача команды:

— определить причину проблемы
— предложить решение, опираясь на конкретные инструменты
— презентовать своё решение другим командам

Продолжительность: 25 минут

Модуль 3

Решение рабочих кейсов участников

— Участники объединяются в команды
— В команде вспоминают ситуации из рабочей практики, где у них возникают сложности (по теме клуба)
— Рассказывают данные ситуации другим командам, передают их для поиска решения.
— Каждая команда обсуждают варианты решений (для ситуаций, которые озвучили им другие команды) и управленческие/проектные инструменты, которые можно использовать в услышанных ситуациях.
— По итогам командного обсуждения презентуют решения для сложных рабочих ситуаций, обмениваются лучшими практиками.

Модуль 4

Завершение

— Сбор копилки инсайтов: участники фиксируют и делятся, какие из идей/решений им запомнились, вдохновили
— Ответы на вопросы

Продолжительность: 15 минут

Преимущества формата

1. Обмен опытом и новые идеи
Участники могут поделиться собственными «фишками» и узнать, какие подходы используют их коллеги для решения сложных бизнес-ситуаций

2. Улучшение кросс-функционального взаимодействия
Группа состоит из представителей разных функций, поэтому каждый может лучше понять, как устроены процессы в других командах и рассказать о своих. Также участники смогут разобраться, на основании каких критериев принимают решения их коллеги. Это в дальнейшем позволит лучше понимать друг друга в совместной деятельности.

3. Взаимная поддержка экспертов и мотивация на развитие
В команде развиваться интереснее: участники найдут ответы на свои бизнес-вопросы от людей, которые понимают специфику их деятельности, получат обратную связь от коллег, вдохновятся инсайтами для решения сложных ситуаций.

4. Нетворкинг
Участники приобретут целую сеть более тесных профессиональных знакомств с коллегами, что в дальнейшем может помочь им в решении кросс-функциональных вопросов.

5. Работа на реальных кейсах
Учебный кейс мы согласовываем заранее и выбираем то, что сейчас наиболее актуально для компании. Рабочие кейсы выбирают сами участники и решают наиболее востребованные для них задачи.