Управление проектами
Участники познакомятся с подходами к управлению проектами. Мы расскажем, как правильно спланировать работу исходя из цели и ожиданий стейкхолдеров, как оценить продолжительность проекта и распределить ресурсы.
Подробнее
Целевая аудитория
Начинающие руководители, средний менеджмент
Формат проведения
Онлайн, офлайн
Длительность
Онлайн: 4 модуля по 3 часа
Офлайн: 2 дня
Количество участников
До 16 человек в 1 группе
Результаты
Участники:
— Осознали, в чем заключается роль менеджера проекта и восприятие себя в этой роли
— Узнали, как эффективно управлять проектами в соответствии с современными международными стандартами
— Научились использовать на практике эффективные инструменты при инициировании, планировании, исполнении, контроле и завершении проектов
— Освоили основы управления командой проекта
— Попрактиковали коммуникативные инструменты в управлении проектной группой
Пример программы
Блок 1
Понятие проекта. Инициация
— Определение проекта:
Отличие проекта от традиционного менеджмента
Отличие проекта и продукта
Понятие Agile. Сравнение с водопадной методикой
Принципиальные отличия между проектными методиками
— Стадии управления проектом
— Инициация проекта: Характеристики проекта
— Постановка цели проекта:
Цель как представление о желаемом результате проекта
Критерии успешности проекта
Ожидания результатов проекта
— Анализ заинтересованных сторон
Алгоритм работ и поиск заинтересованных сторон
Матрица: Заинтересованность и влияние
Методы сбора требований
Блок 2
Планирование проекта
— Декомпозиция (Иерархическая структура работ):
Цель, основная мысль
Правила разработки
— Принципы построения ИСР:
4 вида структуры декомпозиции
— Оценка продолжительности работ: 5 методов
— Сетевая диаграмма и метод критического пути
— Составление диаграммы Ганта
— Планирование контрольных точек проекта
Блок 3
Планирование ресурсов
— Управление затратами: что учитывать со стороны управления проектами
Смета проекта
Оценка стоимости проекта: 6 методов
Как могут помочь в проекте расчет бюджета и кривая затрат
— Управление персоналом
Задачи
Формирование команды проекта
Starmap: карта компетенций сотрудников
Матрица распределения ответственности RACI
Планирование управления рисками
Блок 4
Коммуникации в проекте
— Основные проблемы
— План управления коммуникацией
— Особенности работы в удаленных командах
Блок 5
Управление рисками, мониторинг и контроль
— Алгоритм работы с рисками
Идентификация рисков
Качественная оценка
Количественная оценка
Планирование реагирования
— Система контроля
— Виды контроля
— Основные виды нарушений сроков и стоимости
Скопировать