Ситуационное лидерство
На тренинге участники познакомятся с теорией П. Херси и К. Бланшара и научатся определять уровень зрелости сотрудников и применять к ним соответствующий стиль руководства. На каждом этапе мы отработаем конкретные инструменты, которые позволят участникам развить профессиональные навыки и проявить лидерский потенциал.
Подробнее
Целевая аудитория
Начинающие руководители, средний менеджмент
Формат проведения
Онлайн, офлайн
Длительность
Онлайн: 3 модуля по 3 часа
Офлайн: 2 дня
Количество участников
До 16 человек в 1 группе
Результаты
Участники:
— Познакомились с теорией ситуационного руководства
— Изучили специфику типов сотрудников
— Узнали особенности стилей руководства в зависимости от типа сотрудника
— Идентифицировали свой стиль руководства
— Узнали способы определения типа сотрудника и поняли, как они соотносятся с различными стилями управления при постановке задач
— Потренировались в подстройке стиля руководства под тип сотрудника
Пример программы
Блок 1
Ситуационное лидерство
— Теория ситуационного руководства П. Херси и К. Бланшара
— 4 типа сотрудников
— Особенности поведения каждого типа: сильные стороны и потребности со стороны руководителя
— Диагностика уровня готовности по отношению к задаче
Блок 2
4 стиля лидерства
— Определение основного индивидуального стиля и дополнительного стиля у участников
— Понятие «поведенческого индикатора»
— 4 стиля руководства. Характерные индикаторы стилей
Блок 3
Партнерство: выбор подходящего стиля
— Соотнесение стиля руководства с типом сотрудника для эффективного руководства
— Элементы поведения в разных стилях
— Работа над развитием «неиспользуемых стилей»
Скопировать
