Участники проанализируют результаты прошлого года, соотнесут их с целями будущего периода, выявят значимые сложности и сформируют дорожную карту ключевых активностей, зон ответственности и проектов.

ㅤ

В каких ситуациях будет полезна стратегическая сессия

— Недостаточная ясность стратегических целей и их связи с задачами отдельных направлений
— Невыявленные или недооценённые барьеры, которые могут помешать достижению целей 2027–2030
— Разрозненное понимание способов преодоления ключевых сложностей
— Неопределённость в совместных действиях, зонах ответственности и взаимодействии между направлениями
— Необходимость перевести стратегическое видение в конкретные активности и проекты

ㅤ

Содержание сессии

Вводная часть

— Участники распределены по командам, каждый занимает своё место
— Вступительное слово от руководителя, обозначение целей и задач сессии
— Расширенное знакомство участников

ㅤ

Работа в группах

— Ретроспектива года: участники обсуждают в командах результаты, факторы, которые способствовали и препятствовали достижению результата прошлого года
— Общее обсуждение результатов работы команд: участники представляют структуру, результаты и факторы
— Общее обсуждение результатов работы команд: участники представляют структуру, результаты и факторы

ㅤ

Видение будущего и подводные камни

— Цели 2027-2030: руководитель озвучивает стратегические, общего уровня и по «кластерам»
— Сессия QA: участники задают вопросы для уточнения по итогам презентации
— В командах участники формируют список сложностей и барьеров, с которыми может столкнуться команда при достижении целей 2027-2030

ㅤ

Корневые барьеры и способы их преодоления

— Участники выбирают корневые или значимые сложности внутри кластера
— Способы преодоления сложностей. В командах обсуждаем ответ на ключевой вопрос:
что поможет в преодолении сложностей, как нам совместно достигать целей 2027-2030

ㅤ

Дорожная карта достижения видения лидера

— Дорожная карта: какие активности необходимо совершить, чтобы преодолеть значимые сложности
обсудить зоны ответственности и разграничения для наилучшего достижения результата
— Презентация команд и общее обсуждение.

ㅤ

Завершение

— Подведение итогов, групповая рефлексия
— Заключительное слово

ㅤ

По итогу ретроспективы

— Проведете ретроспективу результатов прошлого года и выявите факторы, способствовавшие и препятствовавшие их достижению
— Уточните цели и общее видение развития на 2026–2030 годы
— Выявите ключевые сложности и барьеры, которые могут препятствовать достижению стратегических целей
— Определите корневые и наиболее значимые барьеры внутри своих направлений
— Сформируете способы совместного преодоления ключевых сложностей
— Определите необходимые активности и проекты для достижения стратегических целей
— Сформируете предварительную дорожную карту с зонами ответственности и разграничением задач
— Представите результаты команд и согласуете ключевые активности для дальнейшей работы