В основе сессии — переход от индивидуального восприятия состояния команды к общему видению: что в командном взаимодействии уже работает, что требует изменений и какие действия помогут приблизиться к желаемому состоянию.
Участники проанализируют ключевые признаки эффективной команды, выявят препятствия, которые мешают достижению общего результата, и совместно сформируют направления изменений.

ㅤ

В каких ситуациях будет полезна командная сессия

— Разное понимание участниками текущего состояния команды и уровня командного взаимодействия
— Отсутствие общего представления о том, какой должна быть команда для достижения бизнес-результата
— Недостаток доверия, открытой коммуникации и конструктивного обсуждения проблем
— Фокус на отдельных проблемах без понимания их взаимосвязи и корневых причин
— Отсутствие согласованных ориентиров и конкретных действий по развитию команды

ㅤ

Содержание сессии

Преворк

— Обсуждение в малых группах текущего состояния команды
— Совместная оценка по диагностическому инструменту «Признаки команды»
— Расширенное знакомство участников

ㅤ

Вступление

— Открытие сессии
— Вступительное слово руководителя
— Цель сессии
— Ключевые вопросы
— Ожидаемый результат
— Актуализация внимания и включение участников в совместную работу

ㅤ

Фокус

— Краткая вводная: что такое команда (теоретическая рамка)
— Определение команды, используемое в рамках сессииЭкспресс-оценка уровня командности (шкала / «трейлер»)
— Обсуждение ключевых признаков команды: цели, коммуникации, доверие, производительность, конфликты
— Групповая работа: что означает каждый признак на практике, почему он критичен для результата
— Групповая работа: Наши ценностные ориентиры: как действовать, чтобы этого добиться

ㅤ

Завершение

— Подведение итогов, групповая рефлексия
— Заключительное слово

ㅤ

По итогу командной сессии

— Проведете совместную оценку текущего состояния команды по ключевым признакам командности
— Выявите сильные стороны и зоны, которые требуют развития
— Сформируете общее представление о том, какой должна быть команда и к каким изменениям необходимо прийти
— Определите ключевые препятствия и корневые проблемы, мешающие достижению желаемого состояния
— Сформируете набор возможностей и решений для развития команды
— Определите ценностные ориентиры и принципы взаимодействия, которые помогут двигаться к общему видению
— Сформируете общие договорённости по дальнейшим действиям команды