ㅤ

В каких ситуациях будет полезна сессия:

— Вы хотите узнать, как мировые тренды влияют на работу с сотрудниками
— Какие инструменты стоит внедрить в работу с сотрудниками, чтобы учитывать мировые тренды
— Как построить работу с персоналом компании, учитывая их потребности и меняющиеся условия рынка труда

ㅤ

Общая схема сессии:

ㅤ

Содержание сессии:

Шаг 0 

Распределение по группам:

Участники распределены по командам, каждый занимает своё место.

Шаг 1

Знакомство с методом:

На столах у участников находятся детали конструктора LEGO®, по заданию ведущего команды строят персональные и командные модели для знакомства с наборами и процессом построения, тренировки взаимодействия внутри команды.

Шаг 2

Самоидентификация. Знакомство участников:

Участники строят модель себя как профессионала и рассказывают о ней внутри группы. Это позволяет лучше узнать друг друга и понять, чем занимается каждый участник в команде

Шаг 3

Индивидуальное построение текущей модели работы HR-подразделения в компании:

— Каждый из участников строит свое видение текущей модели работы HR-подразделения в компании:
— Как сейчас выглядит работа всех направлений HR-подразделения
— Как выглядит взаимодействие с сотрудниками, бизнес-заказчиками и друг с другом
— Что можно улучшить в работе подразделения и отдельных направлений работы
— Участники презентуют модель внутри своей группы.

Шаг 4

Групповое построение текущей модели HR-подразделения:

— Каждая группа на большой платформе строит согласованную текущую модель работы HR-подразделения в компании, отражает все плюсы и минусы, а затем презентует модель соседним командам. По итогам работы участник выделяют зоны для улучшений.

Шаг 5

Трендспоттинг:

— Участники познакомились с трендами и кейсами их применения в работе с сотрудниками:
— Что такое тренд и трендспоттинг? Вводная в методологию
— Обзор трендов, актуальных для задач HR (post-demographic, поколение Z, AI и его влияние и др.)
— Влияние трендов на ожидания сотрудников и работу HR
— Кейсы использования трендов в работе с сотрудниками
— Где искать тренды и инновации? Самые полезные ресурсы
— Участники обсуждают как тренды и механику кейсов можно учитывать в работе с сотрудниками

Шаг 6

Индивидуальное построение желаемой модели работы HR-подразделния:

— Каждый из участников строит свое видение модели работы HR-подразделения в будущем:
— Как строится работа, что устроено по-новому
— Какие ключевые изменения произошли
— Участники презентуют свои модели в команде

Шаг 7

Групповое построение
желаемой модели работы HR-подразделения:

— Команды строят согласованную модель желаемой работы HR-подразделения: что изменилось в каждом из HR-направлений, какие принципиальные изменения внесены, что осталось неизменным

Шаг 8

Генерация идей
для достижения результата

— На основе сравнения и анализа текущей и целевой модели участники генерят и фиксируют идеи и алгоритм действий для достижения желаемой модели работы HR-подразделения. Презентуют решения остальным командам и голосуют за лучшие идеи.

ㅤ

По итогу сессии:

— Вы обсудите текущие вызовы и сложности в работе HR-подразделения компании
— Осознаете сильные стороны, ограничения и ключевые зоны для улучшений
— Узнаете мировые тренды и примеры кейсов их использования в работе с сотрудниками компаний
— Выработаете идеи работы HR-подразделения с учетом трендов, сформируете согласованную целевую модель работы HR-подразделения
— Сгенерируете и приоритизируете конкретные идеи и алгоритм действий для перехода к желаемой модели