Теория поколений для работы с сотрудниками
Теория поколений — это концепция, которая объясняет, как ценности и модели поведения людей формируются под влиянием событий, произошедших в мире во время их взросления. Этот инструмент позволяет выстраивать эффективные стратегии в HR — для привлечения, обучения и мотивации сотрудников, в маркетинге — для создания продуктов и коммуникаций, которые релевантны целевой аудитории.
Подробнее
Целевая аудитория
Руководители, HR, маркетологи
Формат проведения
Очно
Длительность
1 день
Количество участников
от 20 до 150 человек
Сессия на основе теории поколений позволит руководителям, HR и маркетологам провести аудит текущих HR или маркетинговых проектов, оценить их эффективность для разных поколений и разработать конкретные решения для повышения вовлеченности сотрудников или лояльности клиентов.
Проблемы, которые решает сессия:
— Не работают единые подходы к мотивации и коммуникации в командах, состоящих из сотрудников разных поколений
— HR и маркетинговые инициативы не находят отклика у разных поколений
— Трудности с привлечением молодых талантов и удержанием опытных сотрудников
В результате:
— Участники проведут аудит текущих HR или маркетинговых проектов компании на предмет их актуальности для разных поколений
— Увидят «слепые зоны» и точки роста через призму ценностей разных поколений
— Сгенерируют конкретные идеи по адаптации продуктов, сервисов и внутренних практик под запросы каждого поколения/
— Определят план первых шагов по внедрению самых перспективных решений
Как пройдет сессия:
Шаг 0
Распределение по группам:
Участники распределеяются по командам, каждый занимает своё место.
Шаг 1
Погружение в подход:
Вариант 1: Особенности сотрудников разных поколений:
— Ценности сотрудников разных поколений и особенностей работы с ними (бэби-бумеры, поколение X, миллениалы(Y), зумеры (Z), поколение Альфа).
Вариант 2: Особенности работы с молодыми сотрудниками или клиентами:
— Кто такие поколения Z и Альфа, их особенности, кейсы по выстраиванию работы с этими поколениями.
Шаг 2
Текущее состояние:
Участники оценивают состояние действующих в компании HR или маркетинговых подходов с точки зрения эффективности в работе с сотрудниками разных поколений.
Шаг 3
Генерация и отбор идей для развития HR или маркетинговых инициатив:
Участники генерят идеи для развития HR или маркетинговых проектов, инициатив, продуктов компании. Далее отбирают 3–5 наиболее перспективных идей, проверяют идеи с помощью метода «Пять шляп», презентуют идеи другим командам.
Шаг 4
Доработка идей и разработка плана внедрения отобранных решений:
Участники дорабатывают свои решения, с учётом полученной обратной связи от других команд и создают план первых шагов внедрения идей.
