Какие компетенции развивает игра

— Работа в команде
— Кросс-взаимодействие
— Коммуникация
— Стратегическое мышление
— Работа в условиях неопределенности

«Драйв» полезен, когда сотрудники

— Перестали чувствовать себя одной командой, и забывают, что им необходимо действовать сообща для достижения общей цели
— С трудом договариваются между собой, игнорируют интересы второй стороны, перекладывают ответственность в сложных ситуациях
— Не могут строить открытую и конструктивную коммуникацию друг с другом
— Не могут эффективно справляться с изменениями и быстро реагировать на них

Описание игры

ㅤ

Игровая легенда

Активная игра для команды, где сочетаются гонки и стратегические задачи. Участники превращаются в растущую компанию, которая должна перевезти максимальное количество грузов в кратчайшие сроки, преодолевая неожиданные препятствия, сложности на дорогах и проблемы во время кризиса. 

Игра направлена на развитие навыков командной работы, быстрого принятия решений, кросс-функционального взаимодействия.

ㅤ

Игровые роли

— Центр управления: принимает решения по всем вопросам, распределяет и ставит задачи всем остальным департаментам
— Финансовое звено: ведёт всю финансовую деятельность от анализа и расчета инвестиций до подсчета доходов
и расходов
— Центр эксплуатации погрузочной площадки: строит, оснащает и модернизирует погрузочную площадку
— Водители: осуществляют все перевозки при помощи игрушечных машинок
— Диспетчеры: обеспечивают все коммуникации между департаментами. Их задача — вовремя передать необходимую информацию в виде распоряжений Центра управления.

Между раундами возможна смена ролей среди участников команды (по желанию Заказчика).

ㅤ

Процесс игры

День разворачивается как год трансформации, разбитый на четыре квартала.

В начале команды разбираются в реальном положении завода — падающая маржа, уходящие люди, сорванные сроки — и считают, что будет с компанией, если не менять ничего. На этом основании они выбирают стратегию трансформации: цифровизация, реструктуризация, новый продукт или движение по всем фронтам сразу. С этого момента каждое решение отражается на показателях компании.

Дальше команды выходят на людей. Они строят карту ключевых фигур завода — кто на самом деле поддерживает изменения, а кто говорит «да», но тормозит, — и сталкиваются с сопротивлением напрямую: главный конструктор с офером от конкурента, директор завода в открытой оппозиции, ветераны с петицией, слухи о сокращениях. У каждого решения есть выгода и цена. Правильных ответов нет — есть управленческий выбор и его последствия, которые команда видит в тот же момент.

Во второй половине года команды выстраивают коммуникацию изменений, отбирают инициативы в рамках ограниченного бюджета и проходят через кризисы: уход спонсора, удар в СМИ, ультиматум ключевого клиента. Решения по людям и клиентам через кварталы складываются в маржу и выручку — развалил команду ради быстрого результата, и цифры не соберутся.

В финале команды отчитываются перед акционерами, а каждый участник переносит опыт на собственное реальное изменение — формулирует конкретный первый шаг.

Игровые элементы

— Поездки в игре осуществляются с помощью игрушечных машинок
— Водители на машинках перевозят грузы: продукты, непродовольственные товары и людей
— Погрузочная площадка строится Центром эксплуатации из деталей LEGO®
— Команды используют специальную атрибутику для погружения в свою игровую роль

Рефлексия участников

Игру мы завершаем рефлексией, в зависимости от целей команды можно выбрать отдельные блоки для обсуждения. В финале мы подводим итоги блоком вопросов «Перенос игрового опыта на рабочую деятельность». Также мы можем сформировать вопросы для рефлексии по индивидуальному запросу.