Участники проанализируют причины возникших сложностей, отделят зоны заботы от зоны влияния команды и сформируют конкретные решения, которые помогут сохранить эффективные практики и изменить то, что мешает результату.

ㅤ

В каких ситуациях будет полезна ретроспектива

— Команда и руководители не понимают, как прошёл год и какие события повлияли на результаты
— Не получается выйти из цикла повторяющихся проблем и найти причину
— Вы тратите много времени и ресурсов на рутину, переработки и постоянную компенсацию системных проблем
— Идеи не превращаются в конкретные действия с понятным эффектом и лидером

ㅤ

Программа

Вступление

— Открытие сессии
— Вступительное слово руководителя
— Правило ретроспективы: что бы мы ни обнаружили, исходим из того, что каждый сделал лучшее, что мог
— Договорённости о работе в течение дня

ㅤ

Линия года

— Цели на начало года и фактический результат
— Ключевые события, решения, смены приоритетов, пики нагрузки по кварталам

ㅤ

Четыре зоны опыта

Me-We-US:

— Что мешало?
— Что помогало?
— Что приходилось компенсировать вручную или переработками?
— Что нельзя повторять?
— Анализа причин. Зона забот/Зона влияния команды

ㅤ

Поиск решений

— Изменения: Start-Stop-Continue (Начинаем-Прекращаем-Сохраняем)
— Критерии отбора: эффект, реализуемость, наличие владельца.
— Выбор решений и Взаимная проверка карточек решений: измеримо ли, реалистичен ли срок

ㅤ

Завершение

— Подведение итогов, групповая рефлексия
— Заключительное слово

ㅤ

По итогу ретроспективы

— Вы сопоставите цели команды на начало года с фактическими результатами
— Восстановите ключевые события, решения, изменения приоритетов и периоды повышенной нагрузки за год
— Выявите факторы, которые помогали и мешали достижению результата
— Выделите то, что необходимо прекратить, чтобы не повторять неэффективные практики
— Сформируете перечень изменений и определите критерии оценки решений
— Выберите приоритетные решения и проверите их на измеримость и реалистичность сроков